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单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？
“单位一把手在管理中事无巨细的过问”。
是由企业的规模与性质决定的。
一个企业如果是50人以下的企业，生产经营正常，一把手有精力事必躬亲。
一个单位几百人，单位一把手事无巨细，那么，就显示出领导的工作作风问题。
任何一个企业管理都有组织机构框架。
有垂直型，有分级型。
组织机构框架是随着企业发展而不断完善的过程。
组织框架最顶端为企业一把手。下面体现了一把手主管部门，比如办公室、财务部门。
二层为副手，分支为主管部门
三层或者四层……。
能力问题也有，性格问题也有。在我们身边也存在有这样的领导。
我部门有一个领导，她是40来岁的女人，这是严谨细腻，唯一的缺点就是事无巨细都要过问。
有一次，她说一会要送礼，让同事去买水果。同事就到超市里搭配了一款水果篮，里面有红酒，茶叶，水果等，看起来十分高大上。
回来之后领导看了一下水果篮，她问同事这个水果篮多少钱，同事将小票给她看了，但遭到她一顿挨骂。
领导认为这个果篮的价格贵了，红酒是普通的款式不应该收188，茶叶也不是陈年的，也不应该收300多。
所以她让同事退回去，但同事很为难，不是一会就要去见客了吗？现在退还来得及吗？领导非要他把水果篮退回去，因为太贵了。
很多很多这种小事，这个领导喜欢纠结于此。导致同事做事没有主见，做什么事之前都怕做错。所以都是问领导具体的做法，然后才去实施。
员工做事工作方式让领导很头疼，她感觉自己全部事情都做了，员工一点用都没有，但事实上是她自己管得太宽了，没有放手让员工去做决定，所以才导致她工作量很多，干得很累。对于领导自己和员工来说都是非常折磨的事。
我们作为员工对这种领导的做事方式也是感到很无奈，感觉自己不能发挥主观能动性。
我是羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。
作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控***。其他的交给下属去做。
决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。
用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。
掌控***就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。
除此而外，作为一把手就等着看结果吧。
有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控***的权力应对即可。
一把手事无巨细地过问，是管理上的分工不清，责职不明，是长臂管理，越位过界。试问，你都事无巨细地过问了，那要下属干嘛呢？你过问了，如果出了问题，责任算谁的呢？
把责任分给下属，同时把履行责任所需的权力分给下属，加上完成任务后的利益激励，实施责权利相结合的宏观管理，这是一把手要做的事。如此，在下属的协助下，一把手的管理轻松且有效。
单位一把手的角色通常是把关定向，统筹全局，如果在管理中事无巨细的过问，很多人归结于性格的原因，其实不然，最重要的原因还是能力问题。
一、 不会用人事事都得操心
单位一把手在管理中事无巨细地过问，关键是在用人能力上出现了问题。无论单位大与小，作为一把手主要的职责是培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。现实生活中，这样的一把手或许还经常感觉自己辛辛苦苦，任劳任怨，没人理解。殊不知下属对这样的领导有多么的厌恶加看不起，真是费力不讨好。说句难听的话：“不懂用人，你就自己干到死。”
二、 掌控性格也是一种能力
人的性格多种多样，题主之所以认为可能与性格有关系，一定感觉有的一把手天生性格比较细腻，放不下事，爱操心。在现实生活中，这种人确实存在，但却不是一把手在管理中事无巨细过问的根本原因。心理学认为，性格没有绝对的好与坏，只要不是极端，每种性格都有自己的利弊。做到了一把手，对自己的性格应有比较深的了解，即便自己有凡事爱操心的性格特质或称为习惯，也应能够有所掌控，如果全然不知或无力改正，那就是做一把手的能力有所欠缺，因为掌控好自身性格，扬长避短也是一种职场能力。
三、一把手也许有难言之隐
虽然原因各异，但是得省心不省心的人少之又少。在现实生活中，大多数属于没有办法而为之。有职责不清、互相扯皮的；有混日子得过且过的；有能力实在太低，你不上手就耽误事的；有揣着明白装糊涂的……猛一看，责任并不全在一把手，他也委屈。但是可怜之人必有可恨之处，他的可恨之处是默许了这种现象的发生，用句当下的政治词语，一把手没有尽到第一责任人的职责。两个彻底的解决办法：一是把你有权利换的人赶快换掉；二是被有权利换你的人换掉。
四、主动担责绝不是天生的
一把手事无巨细的过问，原因可能各不相同，但这种现象存在的原因之一就是职责不清、主动担责的企业文化没有形成。主动担责绝不是天生的，如果不严格要求，不注意加以培养，放任自流，没有人天生愿意主动往自己的身上揽责任。“多一事不如少一事”，在单位也是如此。这种现象在企业中您是不是经常见到：在A单位事事都往上边推，每件事一把手不追问到位都做不成；调到B单位，看看一把手的行事风格和周边人的反应，老老实实把自己的事全都处理得妥妥地。
绝不是能力问题，能做到一把手的能力都很厉害，是性格不同，才有所差异。
从我经历过的领导来看，心细的领导，总能整体把握进展，单位业绩有所提高；而那些心大的，当甩手掌柜的领导，看似大局在握，最终业绩很少突破，甚至跌了大跟头。
如果你用心观察感受一下，单位里哪有那么多轰轰烈烈惊天动地的事情，都是一些具体的小事组成的。不屑于管理小事情的，往往隐藏巨大的隐患。
我刚参加工作是在一个乡下中学里，新换了一个校长，典型的甩手掌柜型。
当时分年级组，三个年级主任，加上教务，后勤，政工学校领导班子基本如此。
所有量化考核评比以年级组为单位进行，当时学校还有一部分办公经费，三个年级主任就商量经费使用签批权放到年级组。校长同意了，结果是学校开展其他活动时，没有经费可用。
校长把权力下放到年级组，很快被架空，在领导班子开会时，说了也不算。看似轻松的样子，校长实际对学校控制已经失控。
纪律混乱，教学成绩下滑，生源流失，不到三年校长被免职。
根据老师推评，从学校里又选一个新校长。李校长的工作风格迥异，解散年级组，归学校统一管理。
领导班子会和班主任会一起开，大家有问题当场解决。
当死亡来临的时候，我们真的会感觉到吗？
应该有所感觉，我大舅病危，奄奄一息，已经不能言语。按旧风俗，老人不能在里间屋里咽气，所以就在明间里给他搭了个铺。在没有咽气之前，又不能让老人躺在明间的正当中。因为死者才居中，头对屋门，那叫停殓。有一口气也不能躺在当中，那样老人会生气，外人也笑话。所以就把大舅的铺靠近梁的一边放。大舅是个明白人，家人所做的一切，他都明白。就这样躺了两天多，他还没有咽气。只到第三天早饭后，大舅艰难地伸出手指，朝当中指了指。家里人认为他想喝水，给他倒了水，他摇了一下头。有个年龄大的邻居说：“老人家可能要归位了，把铺挪到当中来吧。”大家动手把铺挪到了当中，大舅微微地呼了口气。过了吸支烟的功夫，老人家咽下了最后一口气。年龄大的邻居说：“老人家明白一辈子，这临死了也不糊涂。”
我曾经帮死人入殓，严格来说，这个人还没有死，血管和心脏有微弱的跳动，现在这个时候，给他穿衣服浑身是软的，退去老人衣服时，胸口是热的。
后来我去坟地埋他的时候，我告诉了别人，别人不信，我悄悄地跟在棺材附近，爬上耳朵偷听有没有动静。我想看看会不会棺材里面有动静 ，期盼着会有奇迹发生。
后来我问去逝老人的家属，我穿衣服的时候 他已经去世十个小时了，而且还是冬天，我又听別老人说，这个很正常，就是说，这个人还有“脉”。他已经去世了，但是身体还没有彻底的结束生理循环。如果再去医院，也是没治了。
我想说，自然老去的人，就是说无疾而终的人，死的时候，脑子转的特别慢，死之前自己确实能感觉力气全无，生机已经丧失殆尽。说话已经没有力气。所以他死的那天，他很安详，他知道今天就要走了。题主的问题我已经回答完毕!
无疾而终的人都是有福气的人，不会受一点罪 。多积德行善，老天就会安排你无疾而终的。
当死亡来临的时候，我们真的会感觉到吗？
有，我的妹夫是2月11日死的，在2月8号 ，他是昏迷状态，2月9号，也是昏迷状态 ，没有吃任何食物 ，靠打点滴， 维持着生命循环 ，2月10号，他突然清醒了，他的精神也比较好，他就跟照顾他的老婆（我妹）交代了很多事情，他说：我对不起你，以前年轻 ，不懂事，没有把你照顾好。
现在，我生病又把家里的钱都用完了，你以后又要照顾我妈 ，还要出去打几年工，赚点钱回来养老 ，我妹妹就问他，你现在还有没有什么愿望？或者挂念什么？
他说：我现在就很挂念我的女儿，因为她做生意亏了那么多钱，到时候把房子卖了，还不知道买不买得起房子？
还有就挂念着我的妈妈，她已经80岁了，又有老年痴呆症 ，你把外婆请过来陪我的妈妈，因为他一个人在家没人陪伴，也不放心的。
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